Fundamentos de logística, funciones y gestión de la cadena de suministro

Introducción a la logística

Esencia del término

La logística — es un conjunto de actividades orientadas a optimizar la gestión de los flujos de mercancías e información en todas las etapas de su movimiento desde el productor hasta el consumidor final. El objetivo de la logística es reducir costes y aumentar la eficiencia de las empresas, así como mejorar la calidad del servicio al cliente.

Historia de la logística

El uso de la logística en la economía comenzó mucho antes de la aparición del término como tal. En la antigüedad, la logística estaba vinculada al transporte y la distribución de suministros para los ejértos. En el Imperio romano se crearon unidades logísticas específicas encargadas del abastecimiento y la logística de las campañas militares.

En su forma moderna, la logística empezó a desarrollarse en el siglo XX en relación con el aumento de la escala de producción y distribución de bienes. En los años 50–60 del siglo XX, en Estados Unidos la logística comenzó a considerarse como una disciplina independiente y se crearon los primeros programas académicos.

Desde los años 70 del siglo pasado, la logística empezó a integrarse en el negocio internacional y se convirtió en una parte inseparable de las cadenas de suministro. En los años 90 se desarrollaron nuevas tecnologías en logística y gestión de la cadena de suministro, lo que influyó de manera significativa en el desarrollo empresarial en todo el mundo.

Así, la logística existía mucho antes de que apareciera el término, y su importancia para la empresa continúa creciendo en la actualidad.

Importancia de la logística para la empresa

Optimización de procesos y reducción de costes

En logística, la optimización de procesos y la reducción de costes — son dos factores clave que pueden aumentar la eficiencia de una compañía y mejorar sus resultados financieros. Para conseguirlo es necesario utilizar distintos métodos y herramientas, como los descritos en el artículo que usted me proporcionó para su revisión.

Uno de los métodos importantes de optimización de procesos logísticos — es el uso de tecnologías y software para automatizar y mejorar la gestión de inventarios y la logística de almacén. Esto puede incluir el uso de sistemas de gestión de inventarios (Inventory Management Systems), equipos de almacenamiento y extracción automatizados (Automated Storage and Retrieval Systems) y tecnologías de vehículos no tripulados (Unmanned Aerial Vehicles) para la entrega de mercancías.

Otro método de optimización de procesos — es la mejora del esquema de transporte de mercancías. Esto puede lograrse aplicando diferentes tecnologías y enfoques, como la definición de rutas, la optimización de la carga y el uso de soluciones de transporte multimodal.

Mejora de la calidad del servicio

El objetivo final de cualquier operación logística — es ofrecer al cliente un servicio de alta calidad que responda a sus expectativas. A continuación, algunos ejemplos de cómo se puede mejorar la calidad del servicio en logística:

• Mejorar el sistema de gestión de inventarios para que los clientes reciban sus pedidos de forma más rápida y precisa.
• Desarrollar y utilizar tecnologías de seguimiento y gestión de la carga que permitan a los clientes rastrear sus pedidos en tiempo real.
• Optimizar las rutas de entrega para reducir los plazos de entrega y los costes de transporte.
• Implantar programas de fidelización que ofrezcan bonificaciones y descuentos a los clientes recurrentes.
• Establecer un servicio de atención al cliente preparado para responder a las consultas y ayudar a resolver los problemas que puedan surgir.
• Introducir procedimientos estrictos de control de calidad para garantizar el cumplimiento de los requisitos del cliente y de las normas de calidad.

Mejora de la cadena logística

La mejora de la cadena logística supone la optimización de toda la secuencia de operaciones logísticas desde el aprovisionamiento hasta la entrega al consumidor final. El objetivo es reducir costes y aumentar la eficiencia, lo que en última instancia conduce a una mejor calidad del servicio al cliente y a un aumento de la competitividad de la empresa en el mercado.

Ejemplos de implementación de la mejora de la cadena logística:

• Optimización de los procesos de transporte para reducir los costes y acortar los plazos de entrega.
• Desarrollo y uso de nuevas tecnologías para gestionar los procesos logísticos.
• Optimización de las rutas de entrega con ayuda de tecnologías modernas.
• Mejora de la comunicación entre los participantes de la cadena mediante un sistema de información único.
• Optimización de la logística de almacén, incluido el uso de sistemas automatizados de registro de mercancías en almacén.
• Implantación de nuevas tecnologías e innovaciones, como la entrega de productos mediante drones.

Funciones y tareas de la logística

Compras y gestión de inventarios

Las compras y la gestión de inventarios — son funciones clave de la logística que garantizan la continuidad de la producción y la satisfacción de las necesidades de los clientes. 

Por ejemplo, una empresa produce y vende una bebida popular, pero para ello necesita adquirir azúcar, agua y otros ingredientes. Para gestionar los inventarios de forma eficaz, la empresa debe entender la demanda de esta bebida, preverla y determinar la cantidad necesaria de ingredientes que debe comprar.

Para gestionar mejor sus inventarios, la empresa puede utilizar un sistema de automatización de los procesos de compras y control de existencias, que permita seguir el nivel de inventarios, prever la demanda, optimizar los niveles de stock y reducir los costes de almacenamiento. 

Además, la selección de proveedores y el control de la calidad de los productos y materiales son aspectos importantes de la gestión de inventarios. Para ello, la empresa debe contar con un sistema de evaluación y selección de proveedores que tenga en cuenta no solo el precio, sino también la calidad de los productos, los plazos de entrega, las condiciones de pago y otros factores.

También es importante controlar la fecha de caducidad de los productos y almacenarlos correctamente para evitar pérdidas de calidad y daños. Por ejemplo, la empresa puede utilizar almacenes especializados que garanticen la temperatura y la humedad adecuadas para conservar los ingredientes en perfecto estado.

En conjunto, una gestión eficaz de los inventarios permite reducir los costes de compra y almacenamiento, garantizar la continuidad de la producción y satisfacer las necesidades de los clientes con los productos y servicios adecuados.

Transporte y almacenaje

El transporte y el almacenaje son tareas clave de la logística. El transporte garantiza la entrega de los productos desde el productor hasta el consumidor, mientras que el almacenaje proporciona almacenamiento temporal de las mercancías a lo largo de toda la cadena logística.

Una de las cuestiones principales que surgen en logística está relacionada con la elección de los medios de transporte y de las rutas de entrega. Los responsables de logística deben analizar numerosos factores, entre ellos el tipo de producto, la distancia, el plazo de entrega, el coste y la disponibilidad de los medios de transporte. Además, hay que tener en cuenta la legislación y los requisitos de las autoridades aduaneras.

El almacenaje desempeña un papel importante en la optimización de los procesos logísticos y en la gestión de inventarios. Un almacenamiento eficaz permite acortar los plazos de entrega y aumentar la velocidad global del flujo de mercancías. Los especialistas en logística deben saber cómo almacenar correctamente los productos para evitar daños y pérdidas, y controlar el nivel de existencias.

Distribución y entrega

La etapa final de la cadena logística — la distribución y la entrega de los productos — es uno de los elementos críticos que influyen en el nivel de satisfacción del cliente. Los responsables de logística deben garantizar un cumplimiento preciso de la entrega, teniendo en cuenta factores como la ubicación del cliente, el calendario de entrega y sus requisitos específicos.

En el entorno empresarial actual, con una competencia creciente, las empresas dependen de un funcionamiento eficaz de la logística. Como resultado, aumenta la importancia de los servicios logísticos y el número de compañías que ofrecen este tipo de servicios.

Despacho aduanero y exportación-importación

El despacho aduanero y las operaciones de exportación-importación — son funciones importantes de la logística. Incluyen una serie de procedimientos necesarios para tramitar la entrada y salida de mercancías del territorio de un país y gestionar el transporte internacional de productos.

El especialista debe conocer bien los procedimientos aduaneros y la legislación sobre comercio internacional. Tiene que asegurar el cumplimiento de todos los requisitos durante el despacho aduanero de la carga y tener en cuenta los aranceles, impuestos y otras tasas.

Además, la exportación e importación de mercancías exige que los responsables de logística gestionen el transporte internacional y cumplan todos los requisitos legales y de seguridad. Los especialistas deben conocer también las particularidades de los procedimientos aduaneros de distintos países y tener en cuenta las diferencias en las normas y procedimientos de despacho.

Tipos de logística

La logística es un elemento clave de cualquier empresa. Cubre numerosos aspectos que pueden influir de forma significativa en la eficiencia y la productividad de la organización. A continuación analizamos con más detalle los principales tipos de logística.

Logística de transporte

En cualquier negocio, el producto final pierde valor si no se puede entregar en el lugar adecuado, a tiempo y de forma segura. La logística de transporte — es el área de la logística que garantiza una entrega fiable y eficaz de los productos desde el productor hasta el consumidor.

La logística de transporte se ocupa de la selección de los medios de transporte y de las rutas óptimas, así como de la gestión de todas las etapas de la entrega, desde la carga hasta la descarga de la mercancía. Abarca muchos aspectos, como la elección de la mejor ruta, la optimización de los envíos, la selección del modo de transporte más adecuado y la gestión de la entrega.

En la logística de transporte se utilizan distintos modos de transporte, entre ellos el transporte por carretera, ferrocarril, marítimo y aéreo. La elección del medio de transporte depende de factores como el coste, el tiempo de entrega, la naturaleza de la carga y su volumen. Los especialistas en logística de transporte ayudan a elegir las opciones de envío que permitan minimizar los costes de entrega.

La logística de transporte también incluye la gestión de todas las etapas de la entrega, entre ellas la planificación, el seguimiento y la coordinación de los envíos. Los especialistas controlan cada fase del proceso para garantizar que la carga se entregue a tiempo y de acuerdo con los requisitos del cliente.

Logística de compras

La logística de compras — es la parte de la logística que se ocupa de la organización y la gestión de los procesos de aprovisionamiento. Incluye la planificación de compras, la búsqueda de proveedores, la evaluación y selección de proveedores, así como la gestión de los suministros.

Una de las tareas principales de la logística de compras es reducir los costes de adquisición y mejorar la calidad de los bienes y servicios que compra la empresa. Para alcanzar estos objetivos, la logística de compras utiliza distintos métodos y herramientas, como el análisis de mercado, la selección de proveedores en función de la calidad, el precio y los plazos de entrega, y el control de la calidad de los productos y servicios.

La logística de compras está estrechamente relacionada con otras áreas de la logística, como la logística de producción y la logística de almacén. Garantiza el suministro de los materiales y componentes necesarios para la producción y gestiona los inventarios en almacén.

Una logística de compras bien organizada permite a la empresa no solo reducir costes, sino también mejorar la calidad de sus productos o servicios, lo que aumenta su competitividad en el mercado.

Logística de inventarios

La logística de inventarios — es el área de la logística responsable de la gestión de las existencias de materiales y productos necesarios para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la empresa. Su objetivo es minimizar los niveles de inventario, asegurar el suministro puntual de mercancías y reducir los costes de almacenamiento.

Lista de tareas principales de la logística de inventarios:

• Determinación del nivel óptimo de existencias
• Planificación y previsión de las necesidades de materiales y productos
• Gestión de los suministros
• Entrega puntual de los productos al almacén de la empresa.

La logística de inventarios también está vinculada a otros tipos de logística, como la logística de transporte y la logística de almacén. Asegura la entrega puntual de mercancías al almacén, así como su almacenamiento y gestión dentro del mismo.

Una logística de inventarios bien organizada permite a la empresa minimizar los costes de almacenamiento y garantizar a tiempo las necesidades de producción. Además, facilita una reacción más flexible a los cambios en la demanda de productos y servicios, lo que aumenta su competitividad en el mercado.

Logística de la información

La logística de la información — es el área de la logística que se ocupa de la gestión de los flujos de información relacionados con las operaciones logísticas.

Se pueden destacar las siguientes tecnologías de la información:

• Sistemas de gestión de almacenes
• Sistemas de seguimiento y monitorización de cargas
• Sistemas de gestión de pedidos
• Garantía de la seguridad de la información
• Protección de datos confidenciales

El objetivo de la logística de la información — es garantizar un flujo ininterrumpido de información entre los distintos participantes de la cadena logística. Esto ayuda a acelerar los procesos logísticos, reducir costes y aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro. Es importante señalar que la logística de la información está estrechamente relacionada con otros tipos de logística, como la logística de transporte, la logística de almacén, etc.

Logística de producción

La logística de producción es importante para las empresas dedicadas a la fabricación de bienes o a la prestación de servicios. Permite aumentar la eficiencia del negocio, reducir costes y elevar el nivel de satisfacción de los clientes. El objetivo de la logística de producción es garantizar la llegada oportuna de los materiales y componentes necesarios a la planta, así como el envío de los productos terminados al almacén y su posterior entrega al cliente. Para ello se utilizan distintos métodos y tecnologías, como la optimización de los procesos productivos, la reducción del tiempo de fabricación y transporte y la disminución de los costes logísticos.

La planificación y el control de los procesos productivos son componentes esenciales de la logística de producción. Existen varios sistemas para planificar la logística de producción, como ERP, MRPII, APS y MES. Cada sistema tiene sus propias características y ámbitos de aplicación en función de las necesidades de la empresa.

Para optimizar el transporte del producto terminado hasta el cliente se recurre a la definición de rutas, la optimización del transporte de carga y la selección del modo de transporte más eficiente. Es importante prestar atención a los aspectos medioambientales en la planificación y gestión de los procesos productivos y logísticos.

La logística de producción está estrechamente relacionada con la logística de compras y la logística de inventarios. Es necesario garantizar el flujo constante de materiales y componentes a la producción, así como organizar el almacenamiento de los productos terminados en el almacén. Para ello hay que gestionar los inventarios y seleccionar los métodos y tecnologías óptimos de almacenamiento y transporte de las mercancías. El uso de sistemas de almacén automatizados es una de las líneas de desarrollo de la logística de producción.

Logística de distribución (comercial)

La logística de distribución (comercial) — es el tipo de logística encargado de organizar y gestionar el suministro de productos desde el fabricante hasta el consumidor final. Su objetivo es entregar la mercancía en el lugar adecuado y en el momento oportuno, lo que permite satisfacer las necesidades de los clientes y aumentar la competitividad del negocio.

Las tareas principales de la logística de distribución incluyen la planificación y organización del transporte de mercancías, la gestión de inventarios en almacenes y puntos de venta, la gestión de pedidos y la tramitación de devoluciones. En este proceso también se diseñan las rutas de entrega y se determinan los métodos de distribución más adecuados para cada tipo de producto.

Uno de los elementos clave de la logística comercial es la gestión eficiente de los almacenes. Esto implica organizar el almacenamiento de los productos de forma que se puedan gestionar los niveles de existencias y optimizar los costes de almacenamiento. También es fundamental una preparación de pedidos rápida y precisa, así como una respuesta ágil ante incidencias y devoluciones.

Un factor importante en la logística de distribución es el uso de tecnologías de la información para optimizar los procesos logísticos. Los modernos sistemas de gestión de almacenes y los sistemas de información logística permiten seguir con rapidez y precisión el movimiento de las mercancías y controlar los inventarios, lo que acelera la preparación de pedidos y reduce los costes de almacenamiento y transporte.

Además, al organizar la logística de distribución es necesario tener en cuenta una serie de factores, entre ellos el coste del transporte, los aranceles aduaneros, los impuestos y otros elementos que pueden influir en el coste de suministro de la mercancía. También hay que considerar las particularidades de cada región y país en los que opera la empresa y adaptar los procesos logísticos a las normas y leyes locales.

Logística de almacén

La logística de almacén — es el tipo de logística encargado de la gestión de las existencias en almacén y de la organización de su almacenamiento.

Tareas de la logística de almacén y tecnologías modernas:

• Planificación de existencias para evitar faltas o excesos de productos.
• Gestión del espacio en el almacén para utilizarlo de forma eficiente.
• Organización de los procesos de recepción y expedición de mercancías, control de calidad y gestión de riesgos.
• Uso de tecnologías modernas, como sistemas de identificación automática de productos y automatización de los procesos de almacén.

La logística de almacén permite optimizar las cadenas de suministro, reduciendo los costes logísticos gracias al uso de rutas de entrega óptimas y a la disminución del tiempo de transporte. Esto también puede ayudar a recortar los tiempos de entrega y mejorar la calidad del servicio, reforzando la relación con los clientes.

Existen varios tipos de almacenes para optimizar los procesos logísticos. Entre ellos se encuentran:

• Almacenes de almacenamiento — son el tipo de almacén más habitual. Se utilizan para guardar productos terminados y mercancías hasta que se envían a su venta.
• Almacenes de distribución - se utilizan para distribuir mercancías por regiones o puntos de venta.
• Almacenes de tránsito — se emplean para el almacenamiento temporal de mercancías durante el transporte.
• Almacenes de cross-docking — se usan para trasbordar mercancías de un medio de transporte a otro.
• Almacenes de ensamblaje - se utilizan para montar componentes y piezas en un producto terminado.
• Almacenes bajo pedido — se emplean para almacenar mercancías hasta que son solicitadas por el comprador.

Una gestión inadecuada de la logística de almacén puede generar costes y riesgos adicionales, como un uso ineficiente del espacio, exceso de existencias, obsolescencia y mermas. Asimismo, un control de calidad insuficiente puede provocar el envío de productos defectuosos y su posible devolución por parte de los clientes.

Logística aduanera

La logística aduanera — es un aspecto importante del comercio internacional, que incluye la tramitación de documentos y pagos en frontera, así como el control de la calidad y la seguridad de los productos. Su objetivo — es reducir los riesgos asociados al transporte de mercancías a través de las fronteras y garantizar el cumplimiento de todos los requisitos y estándares.

La tarea principal de la logística aduanera — es simplificar y acelerar el proceso de despacho aduanero para reducir los costes logísticos. Esto se logra mediante el uso de documentos electrónicos y procedimientos simplificados, como el depósito aduanero y el tránsito.

Las organizaciones también deben garantizar que los productos cumplan todos los requisitos y normas establecidos por las autoridades aduaneras. Esto incluye la realización de pruebas, la certificación de los productos y la verificación de su conformidad con las normas de seguridad. La logística aduanera también abarca el embalaje y el etiquetado de los productos para facilitar el proceso de despacho.

La logística aduanera puede ser compleja y exigente desde el punto de vista de la gestión, por lo que las empresas que se dedican al comercio internacional deben contar con especialistas en despacho aduanero y control de calidad que tengan los conocimientos y la experiencia necesarios.

Los especialistas en logística aduanera conocen los procedimientos y formalidades necesarios para pasar el control aduanero. Se encargan de presentar puntualmente la documentación exigida y ayudan a cumplir los requisitos de las autoridades aduaneras. Además, gestionan las cuestiones relacionadas con el despacho y la obtención de permisos de exportación e importación de mercancías.

Los servicios aduaneros pueden realizar inspecciones de las mercancías que cruzan la frontera para garantizar su conformidad con las leyes y normas. Tales inspecciones pueden llevar tiempo y provocar retrasos en los suministros. El objetivo de la logística aduanera — es minimizar el tiempo de inmovilización de las mercancías y garantizar un tránsito fluido a través de la frontera.

Gestión de las cadenas logísticas

La gestión de las cadenas logísticas es crucial para el éxito de la empresa. Con una gestión adecuada de los procesos logísticos, la compañía puede aumentar la eficiencia y reducir costes. En este texto analizamos los principios clave de la gestión de la cadena de suministro, la planificación y coordinación integradas, el seguimiento y la gestión de riesgos, así como el uso de tecnologías para optimizar los procesos.

Principios clave de la gestión de la cadena de suministro (SCM)

La gestión de la cadena de suministro (SCM) — es el proceso de gestión del flujo de bienes y servicios desde el proveedor hasta el consumidor final. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro — es hacer que el proceso sea más eficiente y rentable para todos los participantes de la cadena. Los principios clave de la SCM incluyen:

• Colaboración: Una cadena de suministro eficaz requiere colaboración y asociación entre todos los participantes, desde los proveedores hasta los consumidores finales.
• Planificación: Es necesario elaborar planes para todas las etapas de la cadena de suministro, desde la compra hasta la producción, el envasado, el almacenamiento y la entrega.
• Control de calidad: El control de calidad es necesario en todas las etapas de la cadena de suministro para garantizar el cumplimiento de los estándares y requisitos.
• Puntualidad: Hay que asegurarse de que todas las etapas de la cadena de suministro se ejecuten a tiempo para evitar incumplimientos de plazo.

Planificación y coordinación integradas

La planificación y coordinación integradas — son un aspecto clave de la gestión de las cadenas logísticas. Incluyen la planificación de todos los procesos, desde la producción y las compras hasta la entrega de los productos. Para gestionar con éxito las cadenas logísticas es necesario garantizar que todos los procesos estén integrados y coordinados entre sí.

Monitorización y gestión de riesgos

Las cadenas logísticas pueden estar expuestas a numerosos riesgos, como retrasos imprevistos, pérdidas de mercancía o incluso desastres naturales. Por ello, para gestionar con éxito las cadenas logísticas es imprescindible saber monitorizar y gestionar los riesgos. Esto incluye:

1. Análisis de riesgos: Es necesario analizar los riesgos potenciales en la cadena logística y desarrollar estrategias de gestión de riesgos.
2. Planes de contingencia: Es importante disponer de planes alternativos en caso de circunstancias imprevistas.
3. Comunicación: Hay que asegurarse de que todos los participantes de la cadena logística estén informados sobre los posibles riesgos y los planes de contingencia.

Uso de tecnologías para optimizar procesos

Las tecnologías modernas pueden ayudar a optimizar los procesos logísticos, reducir costes y aumentar la eficiencia. Algunos ejemplos de tecnologías que pueden usarse en la gestión de las cadenas logísticas incluyen:

1. Sistemas de gestión de almacenes: Estos sistemas ayudan a automatizar los procesos de almacenamiento y seguimiento de mercancías, lo que reduce el tiempo de tramitación de pedidos y aumenta la precisión de los inventarios.
2. Sistemas de seguimiento automatizado: Pueden utilizarse para monitorizar el movimiento de las mercancías a lo largo de la cadena logística, lo que acelera la entrega y mejora el control de calidad.
3. Intercambio electrónico de documentos: El uso del flujo documental electrónico puede acelerar el intercambio de documentos entre los participantes de la cadena logística y reducir el tiempo de tramitación de pedidos.

La profesión de logista

El logista — es un especialista que se ocupa de planificar, controlar y gestionar la cadena logística, es decir, la cadena de procesos que incluye el suministro, el transporte, el almacenamiento y la entrega de mercancías y materiales desde los proveedores hasta los consumidores finales. 

Los logistas trabajan en diversos sectores, como la producción, el comercio, el transporte y la gestión de almacenes, y su labor influye directamente en la calidad y el coste de los productos, así como en la satisfacción de los consumidores. Utilizan métodos e instrumentos de gestión de procesos logísticos, como la planificación, la coordinación, el seguimiento y la optimización, para garantizar el funcionamiento eficaz de la cadena logística y el cumplimiento de los objetivos de negocio de la empresa.

Cualificaciones y competencias del logista

El logista debe tener un buen conocimiento de los procesos logísticos, de sus métodos e instrumentos, así como poseer pensamiento analítico y capacidad para trabajar con datos. Además, debe saber coordinar el trabajo de numerosos grupos de interés distintos y garantizar una gestión eficaz de toda la cadena logística.

Oportunidades de desarrollo profesional

La logística es un ámbito dinámico y de rápido desarrollo, por lo que las posibilidades de crecimiento profesional en esta profesión pueden ser muy significativas. Comenzando su carrera como especialista en logística, se puede pasar a posiciones de responsable de logística y director de logística. Además, existe la posibilidad de ocupar puestos directivos en otras áreas de negocio. 

Amplias oportunidades de desarrollo profesional también las ofrecen los certificados y diplomas profesionales, que permiten a los logistas elevar su nivel y abrir nuevas perspectivas en su carrera.

Para un especialista en logística en Rusia es valioso tener formación superior en logística, economía, gestión o transporte. Muchas universidades rusas ofrecen especialidades como gestión, logística (transporte), logística y gestión de la cadena de suministro.

Particularidades de la logística en Rusia

La logística en Rusia tiene sus propias particularidades, relacionadas con la infraestructura y los medios de transporte, la legislación y los procedimientos aduaneros, así como con las características del mercado y la competencia.

Infraestructura y medios de transporte

La infraestructura y los medios de transporte son factores clave que influyen en la eficiencia de las operaciones logísticas en Rusia. 

A pesar de ciertas mejoras en los últimos años, la infraestructura rusa sigue por detrás de la de los países desarrollados, lo que limita las posibilidades de las operaciones logísticas. Por ejemplo, el tráfico rodado en Moscú y otras grandes ciudades suele ser un problema para los responsables de logística y puede complicar significativamente la ejecución de las operaciones.

Legislación y procedimientos aduaneros

Además, la legislación y los procedimientos aduaneros también tienen un impacto importante en la logística en Rusia. La necesidad de cumplir los requisitos y normas que regulan la importación y exportación de mercancías puede ralentizar los procesos e incrementar los costes. La implantación de nuevas normas e iniciativas legislativas también puede crear dificultades y generar incertidumbre para las empresas logísticas.

En Rusia existen varias leyes que regulan la logística y los procedimientos aduaneros, como la Ley Federal «Sobre la regulación aduanera en la Federación de Rusia y la introducción de modificaciones en determinados actos legislativos de la Federación de Rusia» y el «Código Aduanero de la Unión Económica Euroasiática».

El Código Aduanero de la Unión Económica Euroasiática contiene información sobre procedimientos aduaneros como el tránsito aduanero, el depósito aduanero y el perfeccionamiento en el territorio aduanero.

Particularidades del mercado y la competencia

La logística en Rusia está sujeta a una fuerte influencia de las particularidades del mercado y la competencia. Por ejemplo, en un entorno de alta competencia en el comercio minorista, las empresas logísticas se ven obligadas